身在硅谷的小编，每天接触最多的不外乎“创业”，身边不少朋友正在筹划设立公司开始创业，国内的朋友也很多想要到美国设立公司。如何创办一个美国公司，即使问在美国开公司的朋友，得到的答复也是仁者见仁智者见智，各不相同。
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很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。
今年2月开年，我就给自己定了个规划，今年开始学习转型做投资。我本来以为自己在这方面应该是可以快速入手的，我分析了自己的情况。
09年开始创业，从注册公司，选择园区开始，一步步，我都经历过。折腾到现在，也折腾了三个项目，咨询的，众筹的会所（欢喜地--大家都更熟悉欢喜地），还有互金。大家对我的知名度，更多是因为互金这个项目带来的。欢喜地那会，更多的是提高了在MBA圈子的知名度，也因为在这个鱼塘里，我认识了太多曾经屌丝的创业者们，如今他们都在各细分领域坐着龙头的位置。但是我尤其愿意回忆2011-2012年欢喜地的岁月，因为我知道他们所有人创业初期最潦倒的样子。那才是所有人最真实的自我。
来源 :土匪投资土匪杨轩日记（ID:tufeitouziriji）
文 | 土匪杨轩
导读：中国有句古话叫“人多力量大”，但放在公司里可能是个伪命题。现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。当问那些来谈融资的项目“拿钱后要做啥”，百分之百都会有一个理由：招人。这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加。但是每个阶段需要多少人，自己能管多少人？这个问题可能需要非常认真地思考下。
创业公司的“死亡公式”
本文想跟大家分享下创业公司的项目管理经历，希望在创业道路上的小伙伴也能有所收获。
创业公司的项目特点和难题
说起创业公司，在创业初期面临的一个比较大的痛点，莫过于如何实现高效低成本的项目管理模式 – 小步快跑、快速迭代？如何将研发团队有效组织起来，在可控、可视化的范围类进行产品版本迭代更新？现如今，大多数互联网创业公司都追崇者敏捷开发的思路，甚至很多成熟型大公司都沿用这种开发管理模式。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。" Fix time, Flex Scope" 是敏捷迭代的核心理念。