本文由企业家兼顾问Chirag Kulkarni撰写。他是企业战略咨询公司C&M集团的首席执行官。C&M的服务对象从初创企业到财富500强，专注于企业成长和新产品创新。之前，他联合创立了STR，一家B2C和B2B结合的球拍线公司，并在2013年出售了该公司。
最近，我想出了一个让自己更多地参与全球创业社区的办法，叫做办公时间。这是我认识聪明和有抱负的企业家最爱的方法之一。
在跟许多聪明的创业者一起工作和相处的同时，我看到了很多人在离开雇主、打造自己的王国时所做出的巨大飞跃。
尤其是那些认为风险资本是最佳路径的创业者，他们对风险资本也有了越来越多的疑问。他们会在短信或邮件中告诉我与风险资本的会面十分顺利。
大多数创业者没有意识到，会后他们所想的未必就是那些潜在投资者的想法。下面是风险投资者在首次会面后考虑的5件事：
1. 这个想法行得通吗?
i黑马 | 经纬创投
首先先回答一下这世界上还有没有高效融资这回事了?答案是：有。但前提是，需要运气和愿意通读以下全文的耐性。
融资是门技术活，有的时候它还是一门艺术。你需要掌握一些方法论、技术要点、人脉以及在不断的实践中得以建立起来的节奏感——这种节奏感往往意味着你在掌控全局。
我 们采访了几个在融资上各有特色的创业者：他们中有的属于绝对的好运气，好到一个产品规划出来就有下一轮的投资人上门;有的是经历过被资金追捧也经历过低 谷，最终完成了一轮中规中矩的融资;还有的则干脆就是运气没那么好，跌跌撞撞也没有把事情做到自己原本设想的样子。因为可以理解的原因，我们不公开他们的 姓名。
文 | 杜国栋
Sparkbuy 是一家位于美国西雅图的小型科技公司，主要提供产品搜索及网络购物价格比较服务，目前已被谷歌收购。Sparkbuy CEO Dan Shapiro此前撰文介绍了创业企业的一个重要问题：创始团队成员如何分配股权、怎样的股权架构是合理的?这一文章已由杜国栋编译如下：
对 于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上，股权问题，比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至 会在公司设立之前就使其戛然而止。所以，对公司而言，确定股权如何分配，是非常意义的一件事情，首先需要弄明白三个问题：
一、谁应该作为创始人
程维在嘀嘀打车2012年9月9日上线之前，把产品拿给了美团网创始人兼CEO王兴看。2014年3月1日，王兴告诉我：“程维很实干，我没想到他能做这么大。”
目前，北京10万名出租车司机有7万多人安装了嘀嘀打车的软件，6.7万辆出租车里近5万辆安装了嘀嘀打车的软件。嘀嘀打车在全国开通近百个城市，安装了48万个司机端，几千万乘客端。
嘀嘀创始人兼CEO程维说：“移动互联网的速度以分钟计，以秒计，不能懈怠，战役一场接一场。”出生于1983年的程维，创业一年半。他创办的嘀嘀打车，是一款基于移动互联网技术的打车软件，用户可以通过软件预约出租车。
文 | 杜国栋
创业初期，创始团队不稳定，经常会出现一种窘迫的局面：股权分给创始人后，有的合伙人中途离开，但手中还持着公司股权。这种局面，常常会让留守创业的合伙人们，愤愤不平又无可奈何。
在 Dan Shapiro 的《联合创始人股权分配：五五分是最糟糕的做法》一文中，作者 Dan Shapiro 简单提及：联合创始人的股权在任何情况下都需要设定成熟机制（即 vesting）。这种创始人股权成熟机制，就是指从离职创始人手中收回股权的安排。原译文中限于篇幅未刊载此点内容，本文将综合 Dan Shapiro、Güimar Vaca Sittic 和 Simeon Simeonov 专门为此分别撰写的三篇文章，结合中国法律，初步介绍创始人股权成熟机制。
联合创始人离职时，收回他的股权