经济 创业

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郭鑫同学是南开大学大四在读本科生，他专注于企业PreAngel至B轮的创业活动。在他三年的创业历程中，先后创办过三家公司，且均成功并购予知名企业。他与大家分享的，是他在这三年创业活动中所总结的方法论。
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来源 程序人生

在 互联网初创公司里，技术合伙人是个至关重要的角色。有些初创公司，尽管已经运作起来，但一直苦于没有一个合适的技术合伙人，团队的组建，产品的开发始终存 在问题。作为曾经的一家不成功的公司的不成功的技术合伙人，程序君也来谈谈这个角色。我觉得，要做（或者找）一个合适的技术合伙人，要重点关注这些能力：

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来源自福布斯中文网 | 作者：Robert Hof （译 于波 校 陈岳林）

对 于创投人来说，今年是令人头晕目眩的一年，他们继续被天使投资新贵以及安德森-霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz）等新巨头弄得晕头转向，但是也享受到了自2000年以来最多的IPO（仅在上周就有好几家公司上市）。然而，这种火爆势头在今年底随着 股市一道冷却下来。

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　　电商行业在过往最大的问题就是流量成本高昂，毛利低下，同质化严重造成客户忠诚度低，复购率低。对不少电商来讲，几乎无复购率可谈，只要一停止砸广告，订单马上直线下降。本质上来讲，电商应该符合一切经济学的基本规律：有可控的客户获取成本（流量成本），有合理的毛利和客单价，有较好的品牌忠诚度和客户回头率（复购率）。当市场竞争到为了向资本方融钱做规模，从而出现有企业100元进货，99元批发给线下商家来做销售额的时候，泡沫怎么又能不破呢？

　　

　　市场上总有成功者。让我们通过五种电商模式的分析来抽丝剥茧的展现聪明的企业家是如何成功的进行电商创业，他们是如何有效解决高流量成本，低毛利，和低复购率这三个问题呢？

　　

1.微博电商

　　

　　案例：野兽派花店

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