在 互联网初创公司里，技术合伙人是个至关重要的角色。有些初创公司，尽管已经运作起来，但一直苦于没有一个合适的技术合伙人，团队的组建，产品的开发始终存 在问题。作为曾经的一家不成功的公司的不成功的技术合伙人，程序君也来谈谈这个角色。我觉得，要做（或者找）一个合适的技术合伙人，要重点关注这些能力：
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✓ 开发产品的能力
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✓ 组建团队的能力
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✓ 领导团队的能力
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✓ 自我驱动的能力
开发产品的能力
初 创公司人少钱少（相对的），除非你是成功的连续创业者或者行业里某个领域的翘楚，VC拿着银子求着你创业（这在2014年还真不少见），大部分团队在拿到 第一笔融资前，往往需要有个产品的原型，而这个重任主要会落在技术合伙人的身上。此外，在创业的初期，开发的任务很多，没人能顶上来的时候，技术合伙人必 须顶。
所以，技术合伙人在初期的产品开发上能够做这些事情：
1) 定义产品架构，做好能够为未来留有一定余地的技术选型。留有余地有两层意思：在实现层面，你要确保选用的技术能够在合适的时间内招到人；在技术层面，技术选型能够满足未来的scale。
2) 挽起裤腿，撸开袖子上阵写代码。架构再优美也总得有人把它落地，如果技术团队就几杆枪，就不需要只会发号施令的「领导」。
3) 全栈开发。后端抗过来了，抗前端，前端搞定了做运维，一定要可萝可御：缺人的地方，就是技术合伙人体现价值的地方。拿CISSP认证中的一句话形容技术合 伙人的技术能力最恰当不过：A mile wide, an inch deep。你需要能够把各种技术捏合起来，什么都「略懂一些」，需要的时候再钻研进去。
组建团队的能力
产 品开发和组建技术团队将会是技术合伙人初期的主要职责。现在互联网行业火热得一塌糊涂，让本就艰难竭蹶的创业公司在招人上痛苦不堪。招人，尤其是招程序 员，不光是HR的事情，更是技术合伙人必须亲力亲为的一件大事。所以技术合伙人需要有广阔丰富的人脉。单这一点，就决定了大多数优秀但是比较宅，喜欢跟机 器打交道胜过跟人打交道的程序员，可能并不适合做技术合伙人。
怎么打造丰富的人脉？坦白地说，我自己也在摸索。我自己的感觉有这么几点：
1）要不断强化自己各方面的能力，让别人信服
2) 愿意真心真意地帮助别人
3) 有困难的时候愿意寻求别人的帮助
可 能有人会不太理解：1)是攒口碑，2)是攒人品，这都好理解，为什么需要3)呢？很多人，尤其是程序员不太愿意寻求不那么熟悉的朋友的帮助，总觉得这样欠 着人情不好。其实这是过虑。请求别人帮忙，是建立更深层次的关系的基础，如果只靠1) 2)，你的圈子只能徘徊在自己的影响圈，而很难拓展到关注圈。
在招聘上，内部推荐往往是最靠谱的。有了丰富的人脉，你就有组建团队的资源和能力。很多初创公司在发展的过程中遭遇瓶颈，往往卡在人的因素上。
说句题外话，招人也要尽量招那种有一些人脉的程序员，这样，公司在飞速发展的过程中会有更多的机会找到更多合适的人。毕竟，一个点的人脉再强大，也敌不过一张网。
领导团队的能力
有 些团队能招来人，但是留不下人。技术人才对初创团队来说是比宝贵的财富，辛辛苦苦挖来的人如果轻而易举地流失，那么，问题就很严重了：这即影响在岗同事的 信心，还会给未来招人蒙上阴影。当然，留人是个很大的话题，跟公司的发展状况，薪资水平等其它因素关系很大，这里主要说技术合伙人能起到的作用，这根领导 团队的能力有关。
留 人要从新员工入职的第一天做起。一个热烈的welcome mail，布置整齐，带点小惊喜的办公桌，你在团队里召开的时间很短，但很热情的，发自内心的迎新会，会让新人感受到额外的活力。在一家公司第一天上班是 件新奇的，意义非凡的事情，千万不要把它平庸化。有的公司新人来了之后，同事各忙各的，没人管他，老板姗姗来迟，寒暄了一两句就钻进会议室里一天都见不着 影，自己一个人呆呆地坐了一天，都不知道该干点啥好。招聘的时候各种鸡血鸭血往人头上浇，第一天到来抱着为党国誓死效忠的热情，结果被泼了一大盆冷水，透 心凉，无所事事玩弄手指之余，心中的小恶魔开始自怨自艾：我这么头脑一热被忽悠过来，究竟是错了呢，还是错了呢，还是错了呢？
程序员的大脑是闲不住的，作为一个技术合伙人，千万别给他自怨自艾的机会。热情的迎新之后，一定要有个一系列的new hire orientation，或者bootcamp。要让新人迅速掌握这些事情：
1) 公司的历史，文化，团队成员，组织结构（最好是CEO在当天中午大家一起参与的welcome lunch中进行）
2) 公司产品的历史，现状，未来的方向（任意创始人均可）
3) 公司产品的技术架构，方案的选型，产品的roadmap，技术上的优势和挑战（技术合伙人）
4) 公司产品开发流程，各种内部工具的使用和熟悉（技术合伙人或团队成员）
5) 产品中几个重要组件的详细介绍，这要因新人的能力而异。比如说你用了no-sql数据库，新人没这方面经验，那就详细讲讲产品使用no-sql的技术细节（技术合伙人或团队成员）
6) 产品本身代码主线流程的白板演示和代码走读（技术合伙人或团队成员）
这个new hire orientation有两重作用：一是让新人迅速融入团队，尽快上手；二是让新人感受到公司对自己的重视（过来不是做一颗螺丝钉的）。
接下来的日子里，要对新人的代码额外关注，尽量头一个月多对其代码走读，指点其在设计思路上，代码实现上可以优化的地方。这对新人融入公司的开发体系很有帮助。
之后就是对工作中涌现出来的好的苗子着力培养，让其不断承担更重要的工作，同时也尝试培养其别的方面的能力。这些人在团队扩张的时候，就是很好的技术管理者的人选。
此 外，在日常工作中，无论团队多忙，都要匀出时间来做团队内的技术分享。一个8人的技术团队，如果每周分享一次，一个人要两个月才能轮到一次做分享，这时间 足够去钻研一些有意思的技术，然后分享给团队了。技术分享会既能保持团队在技术上的战斗力，还能锻炼每个人的表达能力，演讲能力，也是一条在正常工作之外 发现好苗子的途径。
如果这些都能做到，那么领导技术团队的能力也就具备了一大半。至少，大家在技术上会信服你，在感情上会感激你为他们的成长所做的努力。其它的，就是一些管理的能力，不在本文中讨论。
自我驱动的能力
要 做好一个技术合伙人，还要有自我驱动力，能够主动思考问题，主动学习必要的技能，让自己一直保持在技术前沿。技术的发展日新月异，今天你的杀手锏可能明日 就被别人颠覆。技术合伙人应该是乔布斯所说的 stay hungry, stay foolish 的一群人，他们自己鞭策自己，踩着舢板，哇呀呀喊着，向着浪最大地方冲去。
Stay hungry, stay foolish…
自勉。
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