郭鑫同学是南开大学大四在读本科生，他专注于企业PreAngel至B轮的创业活动。在他三年的创业历程中，先后创办过三家公司，且均成功并购予知名企业。他与大家分享的，是他在这三年创业活动中所总结的方法论。
郭鑫同学首先总结了自己三年来干对的三件事，分别是碳汇电子商务平台、水培蔬菜，与艺人孵化器。
接着郭鑫解释了自己为什么总在创业至B轮后便将企业并购予其他公司，原因在于他认为一家企业在B轮前后是两种截然不同的经营思路。B轮之前，企业需要的是破坏式创新，此时需要的是埋头破坏的义无反顾，现代管理学总结出的条条框框并不适用于B轮之前的创业企业。
而在B轮之后，企业一般会有百人以上的团队，企业此时需要的是好的管理体系与合适的职业经理人。这时候企业的首要任务是管理，建立起保护自己产品线的城墙，化攻势为守势，经营思路与B轮之前恰恰相反。
郭鑫学长接下来仔细阐释了自己对“顺势而为，逆向创业”的理解。
“顺势而为”总结起来无非四个字，“天真无邪”。
“天”指产品的市场应是天大的市场；
“针”指进入市场的方式应如针一般插入，破坏原有经济形态；
“无”是无缝对接传统企业；
而“协”指的是企业应于自己的客户、合作伙伴协同发展。
在阐释“逆向创业”时，郭鑫学长着重强调了势能的积累。通过目标客户长期积累的“民愤”，发动起广大的乌合之众，共同对抗现有的经济格局，是实现“逆向创业”的首要法则。